2018年1月3日，公司董事長周漢林前往西安分公司調研指導工作，并召開工作座談會。公司總經理陳功根、風險總監(jiān)朱新田及部分中層干部陪同調研。西安分公司全體員工參加座談會，西安分公司總經理李紅旗主持會議。
在座談會上，西安分公司副總經理郭瑞重點匯報了西安分公司在團隊建設、業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新、制度體系建設等方面取得的成績和主要舉措以及存在的不足和工作建議，并對2018年工作進行了安排部署。隨后分公司各部門經理立足崗位，分別匯報了2017年度工作、2018年度工作計劃以及需要公司給予解決的問題。
董事長周漢林同志充分肯定西安分公司在團隊建設、業(yè)務拓展、規(guī)范管理、制度建設、模式創(chuàng)新等方面取得的成績。指出西安分公司是安康經濟對外開放及公司對外發(fā)展的窗口，也是安康和西安兩地經濟融合的新紐帶。強調要把西安分公司經營管理的更好，進一步放大財信擔保品牌在西安地區(qū)的影響力和美譽度，為公司構建完善融資擔保服務體系趟出新路子，重點要做好以下三項工作：一是加強學習，不斷提高政治及業(yè)務素質，努力打造一支政治素質過硬和專業(yè)知識扎實的員工隊伍。積極籌建黨組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領導核心作用，認真學習貫徹落實十九大精神，推動全員筑牢正確的人生觀及價值觀；認真學習貫徹《融資擔保公司監(jiān)督管理條例》及中省金融工作會議精神，善于從全局謀劃工作，按照監(jiān)管要求合規(guī)開展業(yè)務；鼓勵職工加大在職學習力度，用好用足行業(yè)協(xié)會及公司組織的培訓資源，積極組織職工外出考察學習，對在職取得學歷和職稱的職工給予一定獎勵。二是把握好支持發(fā)展和控制風險之間的關系，既要最大限度支持發(fā)展，又要把風險控制在最低，兩者不可分、不可偏。
要加強管理，嚴格要求，切實防范道德風險，嚴禁非法集資和違規(guī)操作；建立健全內控制度體系，做到陽光透明、不留死角、不留余地、相互制衡；按照循序漸進原則拓展業(yè)務和合作金融機構，在風險可控和情況明了情況下，積極進行業(yè)務模式創(chuàng)新。三是正確處理好總公司和分公司之間的關系。總公司要創(chuàng)造條件關心支持分公司開展工作，逐步探索建立完善符合行業(yè)內在規(guī)律的合作機制，力爭盡快成立專門機構管理公司分支機構；分公司要自覺主動配合總公司履行管理職能，完善自身工作機制和程序，做到信息資源共享、發(fā)展優(yōu)勢對接、經營目標共贏。
公司總經理陳功根同志對西安分公司取得的經營成績表示祝賀，對西安分公司員工辛勤付出和股東方對公司的大力支持表示感謝。通報了公司2017年經營基本情況，簡要介紹了公司未來幾年重點工作計劃，對西安分公司在完善合作機制、拓展業(yè)務領域、做好業(yè)務信息系統(tǒng)對接、強化風險管理、增強營銷能力、加強銀擔合作和完善合作協(xié)議等方面提出要求和意見。
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